丰田纺织集团以安全健康基本方针为基础，通过劳资合作开展安全健康活动，树立安全健康优先的企业文化。同时，还通过基于职业安全健康管理系统（OSHMS）的活动，在全球范围内努力提高工作场所的安全健康水平。

　　此外，为了彻底防止火灾的发生，丰田纺织树立了防火立场，在各区域进行管理层主导的检查，并让全体员工使用灭火器和消防栓进行应急准备训练，并努力提高防火意识。

　　安全健康基本理念：安全工作、可靠工作、熟练工作、安全工作是一切工作的“大门”，让我们通过这扇大门。

　　安全健康基本方针：为了培育“安全第一”文化，我们宣告，除非人们的安全与健康以及环境得到保护，否则我们不会生产、处理、欧博体育入口运输或处置产品或材料。此外，我们将按照以下基本原则行事----丰田周平

　　损失工时频率=（工伤死亡及受伤人数/实际工作总小时数）×1,000,000 （对象为丰田纺织集团员工、非正式合同员工、助理员工、兼职员工、定期合同员工、研修员工、借调员工、实习生、临时员工（劳务派遣公司聘用的员工））

　　通过对丰田纺织及其国内外关联企业的努力进行评价和认可，旨在提高安全意识，保持安全活动的积极性。评价依据工伤事故发生频率、总工作时间、无事故时间长度以及是否获得政府部门和客户的表彰等进行评分。

　　丰田纺织集团以安全健康基本方针为基础，树立以职业安全健康为重的企业文化，持续开展劳资协商和合作活动，投入人力和财力，旨在营造一个确保公司成员安全健康的愉快工作环境。

　　根据ISO45001标准要求和职业安全健康管理系统（OSHMS）的法律要求，建立了丰田纺织职业安全健康管理系统（丰田纺织OSHMS），构建了统一、高效的职业安全健康管理系统，并在全球范围内发布。

　　除了预防工伤以外，丰田纺织还致力于建立“理所当然的文化”，让公司员工遵守和遵循既定的礼仪和道德规则。例如，继续实施丰田集团共同开展的“Poke-Te-Na-Shi活动* ”，通过在巡逻和海报竞赛中向公司员工发出号召来提高意识水平，并创建可以相互启发的工作场所。

　　预防行走时发生事故的五项基本安全准则，包括不要将手放在口袋中、避免在行走时使用手机。

　　在公司内部张贴的安全宣传海报“Po-ke-te-na-shi”竞赛中荣获优秀作品

　　包括供应商在内的整个集团将继续齐心协力，防止可能的致命事故和全损火灾。2024年度，各工厂高层管理人员首先在日本国内实体实施了安全和消防的交叉检查，然后在全球范围内实施。

　　高层管理人员访问其管辖范围之外的其他企业，检查 4S 整理(Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫 (Seiso) 和清洁 (Seiketsu) 的状况等项目，验证停止、呼叫和等待的实践环境，并检查设施的安全措施等。要检查的主要工序是成型和座椅组装工序。

　　教育是安全行为的关键。为了促进安全人才培养和不发生致命事故的工作场所，丰田纺织集团正在全球范围内系统地开展相关活动，例如加强获取知识和技能的教育、举行安全检查以及开展巩固风险评估文化的活动。

　　此外，丰田纺织于2021年在 MONOZUKURI 创新中心内设立了安全、健康、环境的思考和行动中心 (SHE-TAC)，旨在促进了解过去职业事故的背景和原因、考虑对策、对安全事务承担个人责任并主动实施预防措施的人才培养。

　　安全、健康、环境的思考和行动中心 (SHE-TAC) 促进注重安全和事故预防的公司成员的发展，开展多层次的培训，包括针对新入职和新晋升的公司成员以及日本关联公司的成员。2024年，有 878 人参加了SHE-TAC 的培训，另有 7,606 人参加了各工厂安全道场的培训。

　　有很多事故虽然很严重，但我却不知道。这是一个很好的机会，让我强烈地意识到事故有多么可怕。

　　通过看到许多案例，我意识到如果我不小心，可能会造成严重的伤害或事故。所以我也能提醒周围的人。

　　有很多事故虽然很严重，但我却不知道。这是一个很好的机会，让我强烈地意识到事故有多么可怕。

　　通过看到许多案例，我意识到如果我不小心，可能会造成严重的伤害或事故。所以我也能提醒周围的人。

　　丰田纺织与丰田纺织安全健康协会（包括47家公司）共同开展活动，旨在确保安全的施工管理，确保现场没有人发生致命事故。

　　各工厂安全健康管理部、丰田纺织安全健康协会和建设企划部三方齐心协力，在外包的施工巡检活动中各司其职。巡检不只是发现不安全行为，还要倾听员工的担忧，为施工人员创造更好的环境。

　　这对我来说是一次很好的经历，因为没有太多的实践培训项目可以让我亲眼看到并操作的工作现场。

　　我强烈地感觉到我不仅要考虑我自己的安全，还要考虑建筑工人和其他人的安全。

　　这对我来说是一次很好的经历，因为没有太多的实践培训项目可以让我亲眼看到并操作的工作现场。

　　我强烈地感觉到我不仅要考虑我自己的安全，还要考虑建筑工人和其他人的安全。

　　为防止施工过程中发生变更或难以操作的作业导致事故，我们引入了五阶段工具箱会议（TBM）。工具箱会议由一天内举行的五次会议组成（早上问候后、上午 10 点、午餐后、下午 3 点和工作结束后），可确认作业指示的内容、潜在危险源以及公司成员的身体状况变化等。

　　过去的火灾。2018年4月29日下午2点，堤工厂发生大规模火灾，给当地社区、我们的业务合作伙伴和股东带来了极大的困扰和担忧。为了确保此类问题不再发生，我们每年于4月29日举办全球丰田纺织集团消防日。

　　进行灭火器训练时，灭火器的数量当然是有限的，但是通过在训练中使用VR，我们可以增加参加这项重要训练的人数。

　　虽然各国的消防法规有所不同，但为了在全球范围内以同一视角开展防火活动，我们根据过去的火灾案例，制定了危险品管理、火灾警报等的全球标准。我们还根据全球标准制定了防火检查表，丰田纺织集团全集团都开展了防火检查。返回搜狐，查看更多